检测线2016年度绩效管理办法
一、月度积分管理(80分)
1、考勤(10分):事病假一天扣2分,迟到早退一次扣1分;
2、拉车业务(20分):当月拉车任务数每少一辆扣2分(可与前月任务数累加);
3、通报与投诉(10分):每次扣1-10分;
4、宣传(5分):①公司微信平台信息及时转送朋友圈,每少转送一次扣2分,采用一次加1分;②未加入或取消公司彩铃的当月扣3分③每提供一次有价值的宣传活动信息或建议加1分
5、学习培训(10分):根据培训记录、晨会笔记、等有关材料质量分别记5、4、3分;当月理论测试成绩按满分5分折算;
6、日常督查(20分):根据督查情况记分,由各班组提供结果及记录;
7、班组管理(5分):每周进行一次班组6S管理内容的全面检查,根据班组排队分别记5、4、3分,记入每个成员考核;
8、临时性工作及加班,根据工作量及完成情况,每周统计核定后适当加分。
二、其他加分(20分)
1、当选班组月度服务明星的,当月加3分;
2、联系大客户情况,根据宣传效果年终适当加分;
3、工作态度:根据年终评议结果,分别加5、4、3分;
4、集团及公司评选的技术能手、先进个人等,年终加2分,5分封顶;
5、其他工作。
三、说明
1、年终绩效及奖金分配依据贡献(系数)与积分而定,各占50%;
2、积分管理由各班组长及业务经理具体执行,办公室负责统计公示;
3、日常管理中的罚款由办公室管理,用于当月水果基金。
4、本办法自2016年6月1日起执行,拉车业务自2016年元旦起计并累加。